Entramos no segundo semestre de 2022 e esse é o momento de parar, avaliar e, se necessário, recalcular a rota para atingir as metas traçadas no início do ano.
Com as adversidades do cenário econômico atual, o empreendedor que não está em constante observação pode acabar sendo imerso em grandes dificuldades na gestão, comprometendo o crescimento do seu negócio.
Como queremos que a sua empresa cresça de forma saudável e chegue ao fim do ano com números positivos, apresentamos neste artigo dicas úteis para ajudar a se preparar para o que está por vir nesse segundo semestre de 2022.
Aproveite e boa leitura!
A sua empresa está pronta para o segundo semestre de 2022?
Antes das dicas, é necessário perguntar: quanto a sua empresa evoluiu desde o começo do ano? Ela tem conseguido retorno o suficiente para investir cada vez mais no negócio?
Fazer uma avaliação minuciosa e sincera sobre o que foi conquistado até agora é um passo fundamental para quem deseja continuar crescendo de maneira saudável no mercado.
Uma empresa sem objetivos a alcançar simplesmente não cresce. Isso porque as decisões feitas por aqueles que a gerem não são baseadas em dados e/ou metas claras.
No entanto, independentemente de você ter tido um semestre passado com resultados positivos, será preciso fazer esse processo analítico para otimizar ainda mais os ganhos.
Para ajudar nessa missão, nada melhor do que ter um checklist prático em mãos. Confira as nossas dicas para uma avaliação que deixará a sua empresa alinhada para bons resultados no segundo semestre do ano.
7 dicas para alcançar os objetivos da sua empresa no segundo semestre
O primeiro passo para uma avaliação assertiva é saber o que avaliar. Tendo em mente os pontos corretos, dando a devida atenção e os analisando com sinceridade, ao final, você terá uma visão clara das rotas que precisam ser ajustadas e quanto ainda falta para alcançar os resultados desejados.
Confira os 7 principais e comece já a colocá-los em prática!
1. Analise o semestre anterior
O primeiro passo para conseguir iniciar a sua busca por atingir novas metas é olhar para o passado. Reflita se os últimos 6 meses foram da maneira que havia planejado.
Sabemos que houve acertos e erros. O que importa aqui não é a quantidade deles, mas sim o que aprendeu em cada situação e como isso pode agregar para o futuro do seu negócio. Por isso, levante dados.
Realize uma pesquisa interna e, se contar com um time sob seu comando, organize uma reunião e pergunte a eles o que acharam e o que gostariam de sugerir para uma melhoria nos processos internos do negócio.
É hora de encarar tudo o que aconteceu para que os próximos passos sejam dados com total segurança.
2. Realize o levantamento financeiro
Recolha os dados financeiros do último semestre e analise-os criteriosamente. Se precisar contar com ajuda, é interessante ter um contador nesses momentos.
Um negócio evolui mais rapidamente a partir do momento que se tem ciência da sua saúde financeira.
Capital de giro, impostos, despesas, liquidez. Inclua tudo que gerou algum tipo de movimentação monetária e trabalhe com os números exatos.
Uma vez que tenha descoberto todos os possíveis detalhes, faça um orçamento-base para os próximos seis meses. Apesar de ser algo simples, essa etapa é essencial para garantir a saúde do negócio, já que você irá estabelecer a quantia necessária para gerenciar despesas e encerrar o ano sem surpresas ou notícias negativas.
3. Avalie processos internos e externos
É nessa hora que tudo o que foi levantado lá na primeira dica vem a calhar.
Baseado no que foi dito e levantado, procure alternativas que facilitem os processos internos do seu negócio. Se for possível, tente automatizar procedimentos repetitivos.
Planejar treinamentos para a sua equipe também é uma excelente alternativa. Quando se investe no time, está se investindo no produto final e na experiência que o seu cliente irá receber.
A busca por melhores resultados começam tornando a base mais efetiva e sólida.
4. Redefina metas e prazos
O ponto aqui é trabalhar com metas realistas, baseando-se nos dados levantados dos últimos 6 meses. Se você conseguiu cumprir seu planejamento, então traçar novos pontos para se chegar será ainda mais valioso, pois é a comprovação de que a sua empresa pode ir mais longe.
Caso perceba que os números ainda não são de um cenário ideal para a conquista das metas, avalie se os números não são irreais para a situação atual da sua empresa. Opte por trabalhar com metas menores, mas que sejam mais prováveis de alcançar.
Esse tipo de abordagem evita a frustração e é extremamente importante para os empreendedores mais novos, que estão ansiosos demais para chegarem ao topo.
5. Crie uma reserva financeira
Independentemente de o seu negócio estar em fase inicial ou já estar há alguns anos no mercado, se você ainda não tem uma reserva financeira, então não espere mais para criá-la. Faça agora mesmo.
Essa quantia deve ser mantida como prioridade, pois será o dinheiro que vai utilizar caso surjam dificuldades para lidar, oferecendo uma margem de segurança e de respiro para o caixa da empresa.
Não podemos prever o que vai acontecer, mas estar preparado para qualquer tipo de situação, sem dúvidas, elimina riscos, além de evitar gastos para os quais não estava pronto para arcar.
6. Elimine dívidas
Está com dívidas em bancos? É hora da renegociação.
Você pode optar por reavaliar a dívida, conseguindo reduzir o valor a ser pago. Além disso, pode optar pelo empréstimo para pessoa jurídica, com juros bem menores que nos bancos por meio de uma empresa de soluções financeiras.
Começando pelas dívidas mais baixas, procure quitar quantia por quantia. Chegando às mais altas, lembre-se de que muitos lugares oferecem desconto caso tenha uma quantia de dinheiro em mãos.
Renegociar dívidas é uma necessidade para quem quer eliminá-las. Além disso, evite, se possível, fazer novas.
7. Acompanhe mudanças econômicas
Fique muito atento à economia do país. No momento, estamos passando por tempos delicados quando o assunto é estabilidade econômica.
Acompanhe, todos os dias, jornais e outros veículos que falem sobre a realidade financeira brasileira. Use esse conhecimento para ajustar seu planejamento, procurando sempre deixar o seu negócio em uma posição que seja confortável e que possa mantê-lo sem grandes problemas.
Como a MP Invest pode ajudar
Trabalhando há mais de 10 anos no mercado financeiro, a MP Invest é especialista quando o assunto são soluções financeiras práticas e que realmente vão ajudar a sua empresa a crescer de forma segura e saudável.
Contamos com diversos tipos de modalidades, que variam dependendo dos objetivos de cada um de nossos clientes, tais como:
- factoring;
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Contando com um atendimento de ponta, especializado e extremamente ágil, somos capazes de oferecer a resposta que precisa quanto antes. Afinal, sabemos quanto o tempo é valioso para você.
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