Estamos no começo do ano, momento ideal para você iniciar o planejamento estratégico da sua empresa para 2022.
O planejamento das atividades empresariais é muito relevante para qualquer negócio, afinal ele pode decidir o sucesso da sua empresa. Entretanto, muitas pessoas ainda não sabem como realizar essa programação da maneira correta.
Sendo assim, preparamos este artigo onde explicamos qual é a melhor maneira de estruturar as tarefas da sua empresa para o ano de 2022 a fim de obter o sucesso desejado dentro do mercado. Confira!
O que é um planejamento estratégico?
O planejamento estratégico é uma ferramenta-chave para qualquer empresa que deseja se desenvolver em médio e longo prazo tendo uma visão realista em relação ao seu futuro e, a partir disso, maximizar o seu potencial de crescimento.
Na prática, é uma atividade de gestão organizacional utilizada para:
- Definir as prioridades;
- Concentrar a energia e os recursos;
- Fortalecer as operações;
- Garantir que os funcionários e as outras partes interessadas estejam trabalhando em direção aos objetivos comuns;
- Estabelecer os acordos em torno de resultados e metas;
- Avaliar e ajustar a direção de uma empresa considerando as dinâmicas de mudanças que podem ocorrer.
Um planejamento estratégico realmente eficaz articula não apenas para onde uma empresa está indo e as ações necessárias para progredir, mas também como ela pode prever prováveis ações bem e mal sucedidas.
Por que o planejamento estratégico é crucial para conseguir resultados?
Muitas empresas não dão o real valor para o planejamento estratégico e, com isso, acabam colocando em risco sua saúde financeira.
O planejamento estratégico de uma empresa é importante, pois ajuda a descobrir maneiras de melhorar o desempenho do negócio, bem como definir onde precisa-se de foco maior.
A partir de um planejamento estratégico, você pode, por exemplo, gerar e discutir informações sobre como reestruturar sua empresa para que se possa atingir todo o seu potencial, desenvolver novos produtos, expandir operações, alcançar novos segmentos de mercado, resolver problemas organizacionais etc.
Em outras palavras, o planejamento estratégico é crucial porque é a partir dele que você terá um aparato maior para gerenciar a sua empresa em qualquer circunstância.
4 vantagens de começar o ano com um planejamento estratégico estruturado
Existem alguns benefícios associados ao planejamento estratégico das empresas quando feito de maneira antecipada. Sendo assim, confira abaixo quais são eles:
1. Proatividade
Um plano estratégico permite que as empresas prevejam seu futuro, e não existe melhor momento para fazer isso que no início do ano. É por meio desse planejamento que é possível antecipar determinados cenários desfavoráveis antes que ocorram e tomar as precauções necessárias para evitá-los.
Dessa forma, as empresas podem ser proativas em vez de apenas reagir às situações que vão surgindo, assim como mais bem preparadas para acompanhar as tendências em constante mudança do mercado, estando sempre um passo à frente da concorrência.
2. Senso x direção
Um plano estratégico ajuda no estabelecimento de objetivos e metas realistas para definir a direção que a empresa deve seguir. Dessa maneira, acaba servindo de base para que o negócio cresça sempre avaliando seu sucesso e estabelecendo limites.
3. Eficiência operacional
Um plano estratégico permite o gerenciamento de um roteiro para alinhar as atividades funcionais da empresa a fim de orientar discussões e as tomadas de decisão.
4. Mercado x lucro
A partir de um plano estratégico bem implementado, as empresas podem obter insights valiosos sobre as tendências de mercado, segmentos de consumidores e ofertas de produtos e serviços que podem afetar seu sucesso.
Então, uma abordagem bem planejada para transformar os esforços de vendas e marketing em resultados pode ajudar a aumentar a lucratividade e a participação no mercado.
Como fazer um planejamento estratégico para 2022?
O planejamento estratégico para 2022 deve considerar os fatores externos importantes, além das tendências de mercado que ganharão força.
Uma das tendências que vêm ganhando cada vez mais força se refere à adoção de modelos híbridos de trabalho que alternam o presencial com o home office, o que traz benefícios na forma como os donos de empresas lidam com a produtividade dos funcionários e com os próprios clientes.
Por que se planejar é importante?
Devido à instabilidade econômica e política que o Brasil tem vivido em 2021 e que pode perdurar durante 2022, é importante que exista um preparo por parte das empresas para que não sejam pegas de surpresa no surgimento de conflitos atípicos.
Com inflação em alta, taxas de juros elevadas e previsões pouco otimistas de projeção do PIB, 2022 será um ano de desafios econômicos que, mais do que nunca, exigirão que os donos de negócios façam um planejamento estratégico focado em uma visão mais cautelosa e menos propensa a grandes riscos.
Dicas práticas para um planejamento eficiente
Para que o planejamento estratégico da sua empresa seja feito de forma eficiente, é fundamental que você se aprofunde e entenda como o seu negócio funciona e como ele está posicionado em relação a outros empreendimentos que atuam no mesmo segmento ou em similares.
Para fazer isso, você precisa responder a três perguntas:
1 – Onde está seu negócio agora?
Essa etapa envolve entender o máximo possível sobre o seu negócio, incluindo como ele opera internamente, o que impulsiona sua lucratividade e como ele se compara aos concorrentes.
Mantenha sua análise separada do trabalho diário e seja realista, imparcial e crítico ao distinguir entre a causa e o efeito de como sua empresa opera. Lembre-se de que essa é uma análise que deve ser revisada periodicamente.
2 – Para onde você quer levá-lo?
Aqui você precisa definir seus objetivos principais. Trabalhe visão, missão, objetivos, valores, técnicas e metas.
Onde você vê seu negócio em cinco ou dez anos? O que você deseja que seja o foco de seus negócios e sua fonte de vantagem competitiva sobre seus rivais no mercado? Essa etapa deve ser a motivadora para as mudanças que deverão ser implantadas.
3 – O que você precisa fazer para chegar lá?
Quais mudanças você precisará conduzir para cumprir seus objetivos estratégicos? Qual é a melhor maneira de implementá-las? Quais mudanças serão necessárias na estrutura e no financiamento de sua empresa? Quais metas e prazos você precisará definir para si mesmo e para seus funcionários?
Pense no negócio em sua totalidade, considerando fatores como planos de aquisição, crescimento existente e diversificação, além de questões funcionais em áreas-chave da empresa.
Lembre-se sempre de que um plano estratégico precisa ser realisticamente alcançável para ser bem-sucedido. Portanto, você precisa equilibrar sua visão sobre o negócio com a realidade prática da posição que ele ocupa e das mudanças que precisam ser implantadas.
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Um bom planejamento estratégico depende muito da gestão financeira, e a MP Invest já ajudou milhares de negócios a maximizar os seus resultados oferecendo serviços funcionais que fazem toda a diferença para a saúde financeira e infraestrutura de qualquer empresa.
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